Бариери пред пенсиите на дружествата?

hemisse_source
Интервю с Майкъл Блейхер относно пенсията на компанията.

Това списание поставя противоречиви тези за обсъждане в „контролерите за връщане“. Този път дискурсът и дебатите се въртят около това дали една пенсионна схема на дружеството е от полза за МСП.

Пенсията не е толкова сигурна, както веднъж обеща политикът от ХДС Норберт Блюм. Поне не във височина. Според изчисленията на Deutsche Rentenversicherung, очаква се нетното пенсионно равнище да спадне от сега около 48,2% до 2030% до 45,5 година. Социалните партньори трябва да проектират пенсионни системи на дружеството чрез колективни договори, за да се осигури по-високо ниво на грижа. Андреа Налес, която все още беше федерален министър на труда през 2017 г., инициира Закона за укрепване на пенсиите на дружествата (BRSG). Целта: по-добро разпространение на пенсионните схеми на дружествата - и по този начин да се създадат повече решения за пенсиониране на дружествата, особено в малките и средните компании.

Основната иновация на BRSG е моделът на социалния партньор, който дава възможност за въвеждане на фирмена пенсия чрез колективен договор. Алтернативите за втория стълб на осигуряването за старост са многобройни: директни / пенсионни ангажименти, директно осигуряване, разсрочено обезщетение, пенсионен фонд, пенсионен фонд, чист ангажимент за вноски, пенсия Ристър, фонд за подпомагане. Все още обаче няма приет модел на социален партньор. Защото все още нещата не вървят гладко в пенсията на компанията.

„Проучване на доставчици относно пенсионните схеми на компанията за 2017 г.“ дори разкри намаляване на относителния брой на заетите лица, придобили право. Въпреки че абсолютният им брой нарасна от 2015 милиона души на 2017 милиона души между декември 17,6 г. и 18,1 г., което съответства на увеличение с 2,9 процентни пункта, спрямо общия брой на заетите, техният дял намалява с една точка до 55,6 Процент. Отписването на фирмената пенсия би било преждевременно. В средните компании има положителни развития, както показва проучване на Generali. Почти всяка секунда от 200-те отговорни лица заявиха, че ще разширят корпоративната си пенсионна схема в съответствие с опциите на BRSG. Това съответства на удвояване в сравнение с проучването от предходната година. Увеличението изглежда не е предизвикано без причина: МСП са разпознали значението за своите служители. За тях участието на работодателите в пенсията е един от трите най-важни инструмента, наред с гъвкавите работни модели и опциите за домашен офис.

Проучването установи още 40 пречки

Въпреки това прилагането все още създава трудности. Преди пет години федералният министър на труда възложи проучване, за да изясни защо пенсионните схеми на дружествата не постигат напредък. Проучването идентифицира 40 препятствия. Въпреки укрепващия закон, нещата не изглеждат много по-добре днес. Един от бащите на модела на социалния партньор на BRSG, адвокат Марко Артега, поиска по време на конференцията на „Хенделсблат“ през април „вторият стълб“ трябва да бъде „освободен от баласт“. По-малка сложност и лесното им прилагане са сред предизвикателствата. Защото сложните закони струват пари и са несправедливи, особено за малките и средните компании.

PRO

Майкъл Блейхер:
„Предоставянето на компания за старост е дългосрочна инвестиция“

Нито една компания не може да оцелее без мотивирани служители. Демографските промени изискват преосмисляне. Трудовият живот се удължава, а задължителното пенсионно осигуряване осигурява недостатъчно основно осигуряване. Компаниите трябва да действат. Сега предлагаме на нашите служители цветен букет от ползи. Това включва и пенсионните схеми на дружествата. Смятаме, че имаме социално и отговорно задължение да информираме нашите служители подробно за възможностите и ползите, като например данъчни спестявания със съответно отложено обезщетение и сигурност за старост. Надбавките на нашите работодатели улесняват още по-лесното решение на пенсионния план.

Инструмент за лоялност на служителите и придобиване на таланти

Ние използваме този инструмент като компания, за да задържим служителите и да привлечем нови таланти на силно конкурентния пазар на труда. По принцип, както при всяка нова придобивка, ръководството на компанията трябва да провери разпоредбата за старост от бизнес гледна точка и да потърси съвет. Като цяло, от моя гледна точка, пенсията на компанията е дългосрочна инвестиция, която трябва да бъде добре обмислена. Но както е известно, това се отнася за всяка инвестиция. За нас тази инвестиция в осигуряването на нашите служители беше правилното решение.

Майкъл Блейхер е управляващ директор на bb-net media GmbH, който обработва използвания хардуер и ИТ.

CONTRA

Марк С. Тенбиг:
"Спешно се налага намаляване на размера."

Като се вземе предвид демографското развитие, за съжаление е, че корпоративната пенсионна схема все още рядко се използва като инструмент за дългосрочна лоялност на служителите в средните компании. Причините, които възпират малките и средни компании, варират от сложност до страховитите допълнителни разходи. Високото ниво на сложност се дължи на липсата на разбираема информация за пенсията на компанията и възможните продукти. По-специално на малките и средните предприятия често им липсват собствени специалисти и персонал. Това може да означава допълнителна работа за работодателя лично, който трябва да се концентрира върху ежедневния си бизнес. В големите компании работните съвети често налагат необходимостта от действия за въвеждане на пенсионната схема на компанията. Малките компании рядко имат представители на служители, които провеждат кампания за това.

За съжаление прилагането не е опростено на практика

Новият закон за укрепване на пенсиите на дружествата (BSRG), който влезе в сила в началото на тази година, трябва да направи пенсията на компанията по-привлекателна. На практика, за съжаление, изпълнението не беше опростено - например имаше допълнително задължение за прехвърляне на 15-процентовите спестявания от осигурителни вноски като част от разсрочено обезщетение на служителите. Тук законодателят остава в търсенето: Вместо да се въвеждат допълнителни задължения, спешно се налага рационализиране на BSRG.

Марк С. Тенбиг е управляващ директор на Германската асоциация на МСП (DMB), която представлява над 14.000 XNUMX МСП.

ПРЕССЪОБЩЕНИЯ


Dateiдействие
return-04-MU-спор-компания-пенсия-1.pdfИзтегли
връщанеИзтегли
Преминете към Top